“乐投体育责任有限公司”行动进行时︱市产投集团深入推进“乐投体育责任有限公司”行动 五学模式促提升 学出奋进新动力

“乐投体育责任有限公司”行动开展以来，市产投集团坚决贯彻落实省市关于“乐投体育责任有限公司”行动的部署要求，明确目标、聚焦重点，多措并举、狠抓落实，全力引导全体党员领导干部在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，以“五学”模式推动“乐投体育责任有限公司”行动落地落实、见行见效。

发挥“头雁”作用，领导干部带头学。充分发挥党委理论中心组示范引领带动作用，认真落实“第一议题”制度，坚持把习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示作为党委会、党委理论学习中心组等各类会议重要学习内容，以“关键少数”带动绝大多数，着力教育引导广大党员干部职工深刻理解习近平总书记系列重要讲话的核心要义和丰富内涵，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，带动各党支部精心安排谋划，系统开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习6次，班子成员分别到所在支部、分管领域、联系帮扶村参加学习交流5次、讲授党课2次，带动集团公司上下形成了比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围。

结合发展实际，研讨交流深入学。聚焦“国之大者”“省之要者”“民之盼者”“责之重者”，围绕深入贯彻党的二十大精神、践行新发展理念，紧扣全市“3659”发展思路和公司“十百千”培增计划，先后分层分级开展了“公司要发展，我该谋什么”“问题要解决，我该干什么”等研讨交流活动，撰写交流研讨材料176篇，进一步帮助领导干部职工认清集团公司现阶段发展形势、功能定位，吃透钻深政策要求，精准掌握业务规定，形成了一系列破解难题、推动发展的好对策、好措施，为集团公司高质量凝聚了思想共识。

聚焦难题破解，调查研究实践学。为全面破解制约公司发展的重点难点，认真践行在全党大兴调查研究的工作要求，制定了《党委领导班子成员联系包抓工作实施方案》《关于开展调查研究、推动集团公司高质量发展的实施方案》，积极组织广大党员干部特别是党委班子成员扑下身子、沉到一线，深入车间、工地和帮扶村等基层一线，把脉问诊、解剖麻雀，进行问题梳理、难题排查，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，形成了人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜的良好导向，班子成员深入一线开展走访调研18次，协调解决困难问题25条，拟定调研课题12个，成立攻坚专班17个，凝聚了全面攻坚克难、破除发展瓶颈的强大动力。

开拓思路眼界，创新方式拓展学。坚持“员工缺什么、公司教什么”原则，积极探索“请进来、走出去、沉下身”的学习新模式。建立平台把专家“请进来”，制定了《产投讲堂制度》，定期邀请专家学习、领导干部讲授最新理论成果、形势政策、专业技能等知识内容，组织“产投讲堂”4次。优化机制带骨干“走出去”，紧扣公司发展实际和瓶颈短板，先后选派领导干部和业务骨干赴张掖、武威、重庆等地考察学习10余次，外出学习40余人。完善制度把新人“育起来”，制定《结对培养年轻员工工作方案》，由领导班子成员、部门（公司）负责人作为结对导师，采取一对多、多对一的方式，培养提升年轻员工的综合素质，确定培养对象73对。

注重成果成效，健全制度巩固学。为进一步提升学习的系统性、规范性、成效性，在全面总结各部门、公司“抓学习促提升”的经验典型的基础上，及时优化完善了学习培训机制，形成“全年有计划、每月有安排、每周有重点”“每周一学习、一月一小考、季度一大考”的学习机制，督促各部门、公司均制定了年度学习计划，下发月度《学习安排》7份，开展月度知识测试6次、季度测试2次。为进一步提升学习效果，人力资源部及时将知识测试开展情况纳入月度、年度考核评估内容，倒逼广大党员干部不断提升学习实效和本领能力，提升了员工学习积极性和主动性。

（信息来源：综合办公室   撰稿/审核：卫龙   编辑：张铭）